成本壓力：電鍍企業(yè)如何守住利潤(rùn)，

你腫么看？

　　利潤(rùn)無疑是衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)重要指標(biāo)，它關(guān)系著企業(yè)的現(xiàn)在與未來，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就無法生存，更無法擴(kuò)大生產(chǎn)。因此，對(duì)電鍍產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行分析就顯得尤為必要。與其它眾多行業(yè)一樣，電鍍產(chǎn)業(yè)內(nèi)部也分工明確，它不僅包括電鍍?cè)O(shè)備、電鍍電源、電鍍添加劑還包括電鍍產(chǎn)品加工，且每個(gè)分支都各有其發(fā)展特點(diǎn)，利潤(rùn)也不盡相同。

　　首先，從電鍍?cè)O(shè)備方面來看，其利潤(rùn)不能一概而論，電鍍生產(chǎn)線有手動(dòng)生產(chǎn)線、半自動(dòng)生產(chǎn)線以及全自動(dòng)生產(chǎn)線。其中手動(dòng)生產(chǎn)線利潤(rùn)很低，基本上都是在拼價(jià)格。而對(duì)于單獨(dú)設(shè)備廠家來說，如果設(shè)備產(chǎn)品擁有一定的技術(shù)含量，可以做到跟國(guó)外設(shè)備相同的水平，哪怕比國(guó)外設(shè)備水平略低，總體的利潤(rùn)也比普通生產(chǎn)線高?？偟膩碚f，電鍍生產(chǎn)線的利潤(rùn)大概在15%-20%左右。而電鍍?cè)O(shè)備利潤(rùn)整體平均大約為10%-15%，此外值得一提的是，電鍍?cè)O(shè)備的服務(wù)工作量非常大。

　　電鍍電源在電鍍?cè)O(shè)備中所占的費(fèi)用比是最低的，大概只占電鍍?cè)O(shè)備10%左右的比例，但實(shí)際上，電鍍電源在電鍍生產(chǎn)中非常重要的。除了電鍍工藝、藥水之外，電源也是一個(gè)決定性因素。電源設(shè)備所涉及的服務(wù)工作量也是巨大的。一旦企業(yè)生產(chǎn)線因電源損壞而停下來，那損失是非常大的。因此用戶需要電鍍電源企業(yè)以最快的速度解決問題。這也帶來了人工服務(wù)成本的增加?？傮w來說，在電鍍電源設(shè)備領(lǐng)域，如果做的好的話，利潤(rùn)也基本可以達(dá)到10%-15%。

　　電鍍添加劑方面的利潤(rùn)處在一個(gè)中間水平，雖然添加劑方面毛利看著還可以，但是由于服務(wù)成本，研發(fā)成本，技術(shù)創(chuàng)新，還有檢測(cè)儀器費(fèi)用都很高，使整體利潤(rùn)有所下降。

　　電鍍加工方面也有高檔產(chǎn)品跟低檔產(chǎn)品之分，這跟產(chǎn)品本身的附加值和技術(shù)含量以及功能數(shù)值有很大的關(guān)系。對(duì)于電鍍加工產(chǎn)品而言，一次合格率要達(dá)到95%以上，才有利潤(rùn)可言。有的高檔產(chǎn)品利潤(rùn)率可達(dá)50%，而有的只有10%左右，這也是跟產(chǎn)品本身的附加值有關(guān)?，F(xiàn)如今，材料的價(jià)格一直在不斷的增長(zhǎng)，這對(duì)電鍍附加值的沖擊比較大。因此在售價(jià)沒有變，人工成本又加大的情況下，企業(yè)只有提高良品率，減少報(bào)廢率，降低成本才變得可行。另外，對(duì)于降低成本而言，提高員工的素質(zhì)也是一件迫在眉睫的事情。

　　根據(jù)以上的分析，我們可以得出結(jié)論：電鍍行業(yè)平均利潤(rùn)水平更多的約在15%左右，效益尚可。然而，有一個(gè)現(xiàn)象卻需要讀者引起注意。目前，原材料和人工成本都在上升，尤其是人工成本，從2010年到2011年三月份已經(jīng)上漲30%左右，因此在未來5-10年電鍍企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)經(jīng)歷嚴(yán)酷的考驗(yàn)。如果企業(yè)能挺過這一段艱難歲月，電鍍行業(yè)價(jià)值和地位或許可以得到大幅提升。

以上提到了關(guān)于電鍍生產(chǎn)人員的人工成本，其實(shí)企業(yè)中人才是最核心的 沒有了人才你的企業(yè)很難發(fā)揮出理想的發(fā)展前景，失去了人才可能會(huì)勉強(qiáng)度日，甚至虧損倒閉的可能，那咱們來看看關(guān)于：電鍍生產(chǎn)管理的要素——人力不是成本而是財(cái)富，老板你腫么看？

　　大家都很清楚，工資一向就是人工成本的重要組成部分，加上各種管理的費(fèi)用，人工是典型的成本，怎么能說人力不是成本呢?

　　確實(shí)，在會(huì)計(jì)的核算表中和許多老板的眼中，人力就是成本。但是所有的老板也都很清楚，人力也是賺錢的根本。

　　現(xiàn)在很流行的一個(gè)人力資源管理觀念是：“最好的人才是最貴的，最好的人才是免費(fèi)的。”因?yàn)楹玫娜瞬艦楣精@取的利潤(rùn)早已超過了公司支付給他的薪水。不好的人力也不是廉價(jià)的。因?yàn)樗尮咎焯煊新┒?、天天出問題、天天損失業(yè)績(jī)。這種人的薪水可能是不高的，但企業(yè)付出的代價(jià)卻是昂貴的。由此可以看出，管理人力資源是多么的重要。

　　現(xiàn)在大家已經(jīng)都知道，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這些年來人力資源部最大的改變就是部門名稱發(fā)生了變化，人事科的牌子變更為人力資源部。但是，許多人力資源部的主要工作就是負(fù)責(zé)策劃企業(yè)減員和接待、安置“下崗人員”。至于說到人才選拔、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等工作幾乎沒有任何進(jìn)展。更不用說許多管理者將人力資源的管理當(dāng)做人力資源部的事。殊不知自己部門，特別是生產(chǎn)部門的管理的第一要素其實(shí)是人力資源的管理。

　　不是說要生產(chǎn)一線的管理者都去做人力資源部的工作。也不是一般地從人性化或人本主義的角度來講管理者要如何對(duì)待員工的問題。而是實(shí)實(shí)在在地要講明，生產(chǎn)過程是增值的過程，這個(gè)過程中，人力是最大的倍增器。

　　在生產(chǎn)的要素中，機(jī)器、設(shè)備、工具、原材料，其價(jià)值都是固定的，并且隨著時(shí)間的延續(xù)在不停地貶值。唯有人力資源具有最大的潛力，是可以讓財(cái)產(chǎn)增值，讓設(shè)備和物料增值的最重要因素。因此，也可以說，人力就是財(cái)富。

　　這其實(shí)也是馬克思剩余勞動(dòng)價(jià)值學(xué)說的最新解釋。過去資本家們不承認(rèn)這條鐵的定律，認(rèn)為資本才是增值的根本?，F(xiàn)在已經(jīng)沒有人懷疑了，人是最重要的資源和財(cái)富。